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深入推进“节能风电”文化建设不断提升企业核心竞争力

来源: 时间:2013-09-03【字号:

中节能风力发电股份有限公司成立于2006年1月,自公司成立之初,公司就高度重视企业文化的建设,紧紧围绕主业建设开展工作,一边抓发展、抓效益,一边抓管理、抓技术,一边抓文化、抓党建,在激烈的市场竞争中开拓出了一片领地,树立了“节能风电”良好的品牌形象,形成了具有“节能风电”特色的企业文化。

风电公司企业文化建设总的指导思想是:以文化建设为引领,紧紧围绕人文文化、管理文化、安全文化、品牌文化、共赢文化建设,全力推进文化强企工程,不断整合和升华企业文化的内涵和外延,努力促进企业核心竞争力的提高和企业持续健康和谐的发展。具体做法为:

一、忠诚奉献,文化引领,彰显亲情的“人文文化”

风电公司创业的前几年,也是中国风电产业刚刚起步的时期,面对着市场形势的不确定、技术标准的不健全、扶持政策的不明朗,作为非电力行业的节能风电,在当时想进入该行业,其困难是可以想象的。而且创业初期的风电公司只有十几个人,面临着人才匮乏、技术欠缺、资金不足等问题。在这种形势下,公司深知思想政治工作和企业文化建设的重要性,如何打造一支业务精湛、素质良好、勇于进取、甘于奉献的队伍,是我们企业文化建设的重点。

由于风电行业的特殊性,项目建设地点均处于我国自然环境恶劣的三北地区,荒漠戈壁、坝垣雪山,当时公司十几名员工有三分之二被派往了条件艰苦的项目公司,有的女员工孩子才半岁、有的才刚刚结婚,她们放下嗷嗷待哺的孩子和新婚的丈夫,毅然决然的奔赴一线。有的员工父母身体有病,家庭十分困难,但以“忠孝不能两全”的决心,义无反顾。在公司领导班子中,就有三位亲人病重辞世,他们难以在床前为亲人尽一份儿女的孝道,亲人辞世送别后就匆匆返程继续工作。他们用实际行动诠释着对节能风电事业的忠诚和奉献,节能风电人为此付出了太多的亲情和孝道。

为了让大家能够安心工作,公司想了很多办法,先后建立起了“报平安制度”,要求所有人员出差到达后都要手机短信互报平安;建立起了“家属探访制”,要求在京员工每周都要向外派员工家属问安、每月都要向外派员工家中探望,帮助解决一些力所能及的事情,正是有了这种人文关怀,使得公司外派员工安心工作、乐于奉献,形成了风电公司的向心力和凝聚力。

2007年,公司根据广大员工在公司创业、开拓、发展的过程中,所表现出的齐心协力、团结奋进、抛家舍业、执著追求、勇于奉献的精神风貌,及时进行了提炼,总结出了“开拓创新、无私奉献、严格管理、争创一流”的风电精神,进一步深化了风电公司企业文化的内涵,这种精神也为公司长远发展提供了持续的动力。

二、规范治理,文化促进,打造一流的“管理文化”

以文化促管理,以管理带文化,努力打造一流的管理文化,也是节能风电企业文化建设的重要内容。

公司从成立之初,就按照现代企业规范化的标准抓管理。通过制定《工作规则》,明确了员工和部门的职责;通过制定《管理制度》,明确了公司管理流程;通过制定三大《规范》,明确了公司项目开发、施工建设、运营维护的制度体系;通过信息收集系统的建立,使公司具有了完整的产业发展信息库,保障了领导班子决策的科学性;通过执行力的建设,使公司管理上下一体、政令畅通,保障了公司决策落实的及时有效。目前,公司内部治理结构日趋完善,确立了股东会、董事会和经营班子三级决策体系,明确了各自的决策范围、工作职责等相关内容,还按照上市公司的要求,对内部管理办法、决策程序等进行了重新规范并严格执行,为公司走向资本市场,实现上市奠定了良好基础。

随着公司的不断发展,公司正积极通过企业文化建设,推动公司现代企业治理水平的进一步升级。一是公司建立起了对下属公司严格的绩效考核制度。对下属公司依据年度责任目标,以财务指标、生产运维指标、项目开发指标、工程建设指标和安全管理指标等多个方面,建立起了严谨细致、完整科学的立体化考核机制。二是建立起了对本部员工以目标和效率为核心的工作日志考核制度。要求每位员工详细记录当天的工作情况,部门领导对本部门员工当天的工作情况进行评分,分管副总每周对自己分管的部门进行评分,每月风电公司本部所有员工考核实行排名公布,并和当月绩效挂钩,改变了机关“考核难、难考核”的局面。

通过一系列的制度化建设,夯实了企业文化管理基础,实现了文化与管理的融合,筑牢了“管理文化”的基础。

三、安全至上,文化为本,推进全天候“安全文化”

“快乐工作、辛福生活”是风电公司提倡的工作理念,而要做到这一点,人身安全是第一位的。为此公司结合生产安全和廉洁自律两个方面,全方位加强安全文化建设。

在生产安全方面,公司以签订安全目标责任书为基础,明确安全目标;以设置安全管理机构为保障,明确组织体系;以各种安全检查为抓手,保障安全落实。目前,公司与各部门、各下属公司和各部门与各下属公司与重点岗位责任人签订安全目标责任书,已实现常态化。各安全管理岗位,设置了专职安全管理员,实现了专业化。风电公司每年两次大规模、分专业的安全比武,各下属公司每月一排查、每季一演练,实现了制度化。从而形成了风电公司“无缝隙、全覆盖”的企业安全文化。

在廉洁自律方面,公司要求中层以上干部和重点岗位人员,要严格遵守党的纪律,自觉履行廉洁自律要求,通过签订“廉洁从业责任书”和“防商业贿赂承诺书”,使广大干部和重点岗位人员牢固树立廉洁理念,积极营造公司良好廉洁文化氛围,促进公司廉洁安全文化建设。

由于公司坚持了“安全文化”建设,公司成立六年多来,未发生重大安全生产事故和商业贿赂问题。

四、“两力”建设,文化再造,推动全方位“品牌文化”

品牌建设是企业文化建设的重要内容,也是企业扩大社会影响、树立行业地位的重要保障。

公司十分重视企业品牌建设,早在2006年下半年,公司就提出了加强“两力建设”,其中“形象力建设”就是企业品牌建设的重要内容。当初我们装修了办公环境、美化了对外窗口,统一了员工着装、提升了精神面貌,制作了网站画册,加强了对外宣传,统一了文明用语、提高了公司素养,正是这些措施的实施,使公司的面貌焕然一新。

随着公司的发展,在国家“建设大基地、融入大电网”的进程中,公司又先后成功中标并示范建设了国家第一个百万千瓦风电基地启动项目——河北张北单晶河200MW风电特许权项目和国家第一个千万千瓦级风电基地启动项目——甘肃玉门昌马200MW风电特许权项目,并且在国家三个千万千瓦风电基地内即将建成三个百万千瓦产业集群。甘肃玉门昌马200MW风电特许权项目建设,还被媒体誉为“风一样的中节能速度”。公司还在张北坝上建设了我国第一个集节能减排和新能源产业宣传教育的展示平台——澳门皇冠官方网张北风电观景塔。

这些措施的实施,极大地提高了节能风电在业内的知名度和良好的品牌形象。

五、企地共赢,和合统一,打造和谐发展的“共赢文化”

几年来,风电公司在产业开拓的同时,也十分重视与当地政府的关系,努力构建起企地共建机制,实现了企地和谐,打造共赢文化。

为履行企业社会责任,本着“来自地方,普惠地方”的原则,公司十分重视为政府分忧、为人民办事,注重与地方政府和群众的和谐,每年坚持为当地政府和村民捐款捐物,努力改善地方民生,为构建和谐企地关系奠定了良好基础。

张北区域公司:自在张北建厂以来,多次为当地村民捐款捐物,解决群众的急需困难。先后对乌土沟“饮水工程”资助10万元,承担了单晶河乡三个村的包联扶贫任务,救助困难群众达700余户,并先后捐助60万元资助张北坝上草原文化旅游节。

甘肃公司:为体现公司社会责任,积极支持地方文化建设,长期支持玉门市“文化下乡彩色周末”文艺演出活动;在当地遭遇50年一遇暴风雪时,公司慷慨解囊捐款6万余元帮助灾民重建家园;公司还帮扶了偏远贫困的独山子乡金泉村11个贫困农户和一个驻乡小学。

新疆公司:地处多民族地区,维稳工作非常重要,在“7.5”事件平息后,公司为乌鲁木齐县维稳工作组捐献了5万余元维稳资金;为支持新疆地区普法教育,公司积极出资赠送普法资料给和田、阿克苏、喀什等经济相对落后地区,用于支持当地执法水平和普法教育。

内蒙古公司:自2010年成立以来,共向赛乌素镇25个行政村的180户困难群众发放价值5万元的面粉、大米、食用油,得到当地政府和人民群众的好评,被赛乌素镇人民政府评为“2011年度履行社会责任模范单;同时组织公司员工累计义务献热血8人次,无偿帮乡民劳动20多人次,参加社会公益团体活动10多人次。

企业文化建设是企业经营的重要组成部分,是企业发展壮大的助推剂,风电公司始终坚持企业文化建设不放松,在企业文化建设不断提升的同时,也结出了丰硕的成果。

正是因为有了节能风电特色的企业文化,短短几年间,公司主业得到了跨越发展——总装机容量增长了34倍;开发权容量增长了25倍;资产规模增长了22.5倍;利润总额增长了15.3倍;人才队伍增长了10倍。目前,公司已发展成为河北张北坝上、甘肃河西走廊地区最大的风电开发商,并在新疆、甘肃、内蒙、河北、吉林、黑龙江、苏浙沿海等我国大部分风资源优势区拥有2000多万千瓦的风资源储备,是我国风电领域一支重要的力量。

正是因为有了节能风电特色的企业文化,调动了广大员工的积极性和创造力,在业内创造了多项之最——张北满井一期采用桨叶直径为77米的GE风机,创当时国内桨叶长度之最;张北满井二期采用风机轮毂高度80米的EHN风机,创当时国内轮毂高度之最;张北满井一期CDM注册成功,创当时国内新建项目实现联合国成功注册之最;2005年新疆托里一期3万千瓦项目实现“当年建设、当年完工、当年发电”,创当时国内风电建设速度之最;2006年张北公司共完成了57台、8.55万千瓦容量的风机吊装,创当时我国兆瓦级风机吊装速度之最;公司先后两次获得国家优质投资项目奖,是业内唯一两次获此殊荣的风电投资商。

正是因为有了节能风电特色的企业文化,使公司胸怀远大理想,具有明确目标——形成了“效益为中心、管理为手段、规模为基础、创新为动力”的指导思想;树立了“开拓创新、无私奉献、严格管理、争创一流”的企业精神;提炼了“节约能源、献人类清洁绿电,保护环境、还自然碧海蓝天”的使命口号;明确了“努力将公司建设成为一流的风电企业”的愿景目标。

总之,在集团公司企业文化的引领下,风电公司的企业文化建设工作得到了提升,促进了公司的和谐发展。企业文化建设是企业的生命工程,没有完成时,只有进行时,不可一蹴而就,更不会一劳永逸,我们将以此次企业文化建设经验交流为契机,将兄弟公司好的经验和做法融入到风电公司的企业文化建设中,为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的节能风电文化提供强有力的支撑。

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