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关霖:临危受命挑重担

来源: 时间:2011-09-08【字号:

苏丹位于非洲东北部,红海西岸,北邻埃及,西接利比亚、乍得、中非共和国,南毗刚果(金)、乌干达、肯尼亚,东壤埃塞俄比亚、厄立特里亚。非洲的母亲河--尼罗河南北纵贯全境。因盛产阿拉伯树胶,苏丹被誉为“树胶王国”。今年7月9日,苏丹南部正式宣布独立。

2006年,苏丹对长期在非洲深耕的中地集团来说,还是一块处女地。当年,中地集团领导决定开拓苏丹市场。领导第一直觉,关霖是不二人选。关霖之前在孟加拉国、巴基斯坦工作过。在这两个国家,他临危受难,不负使命。领导印象深刻。

再次临危受命,对关霖来说,是个巨大挑战。因为,苏丹对他来说两眼一抹黑,而且要一个独闯。万事开头难。关霖从寻找安身之地到做好通讯联络工作,从办理护照登记到公司注册,从开立银行账户到认识使馆人员,从到找律师翻译到联系苏丹政府部门,事无巨细,一件一件亲自落实。

按照苏丹政府规定,没有项目不能办理工作签证。关霖在苏丹待3个月就必须离境,否则将罚款且6个月内不得再入境。2年多时间,关霖一人在苏丹奋斗,南到JUBAO,东到DAMAZIN,西到DARFUR。在喀土穆市内,他白天去外面了解情况。没有车,他就坐三轮车或走路;晚上,他自己做饭,每天只吃2顿饭。由于紫外线太强,他手臂晒脱皮;由于压力太大,生活没有规律,腰椎常常疼痛。

功夫不负有心人。3年奔波,坚持不懈,修成正果。2008年12月,关霖与苏丹政府签署175KM公路项目合同。一年后,拿到全部预付款,项目正式启动。这是中地集团首次独立承揽买方优贷项目,为中地集团进入苏丹市场打开局面。

2001年,孟加拉,关霖身为经理部副经理,负责2B公路项目施工。关霖学的是探矿工程,从来没干过公路项目。由于压力过大、操心太多,他经常失眠,情绪不好,身体不佳。他没有气馁,边学边干,查阅相关资料,做到胸有成竹。为免走弯路带来损失,他比较多种方案,认真分析,确定最优方案。由于准备充分,项目管理中,他始终保持主动,最终顺利完成项目,并且由亏转盈。在同期孟加拉国中资公司施工公路项目中,没有一家盈利。他的项目,一枝独秀,为公司在孟加拉国长期发展打下基础。

在巴基斯坦66号水渠项目中,关霖当时在实习期。由于项目工作量大、施工区域广、价格低、工期紧,前期施工中遇到很多问题,项目进度缓慢。当时,项目经理非常焦急。关霖临危受命,担任生产副经理。他和项目组同志交流沟通,分析问题,调整对分包商管理。每天,他除了安排整个项目生产外,还负责管理实验室、与监理沟通工。

巴基斯坦气候炎热,白天室外温度50、60度。为了公司利益,为了项目早日完成,白天,关霖跑工地了解施工情况;晚上,主持生产会布置工作。会后,他还要为分包商准备第二天施工所需材料器具。那时,他每天工作16小时以上。

2000年6月,关霖出国2年期满,项目进度大大提高,管理走上正轨,为项目最终顺利完成打开局面、奠定基础。当时,回到机场,他的女儿几乎认不出老爸了,直说“晒得象非洲人那样黑。”

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