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王静:呵护班子团结 创新监督之路

来源: 时间:2011-09-08【字号:

很多人认识上有一个误区,以为党建纪检工作是“虚”,创造不了直接经济效益。然而,集团系统有以为“老党工”,多年来,通过他的工作,累计为公司挽回潜在经济损失近亿元。这位“老党工”就是重庆公司党委副书记兼纪委书记王静。

多年来,重庆公司克服重重困难、不等不靠、不断创新,每年为集团发展做出重要贡献。之所以能够取得如此辉煌的业绩,重要原因是公司拥有一批懂业务、会经营,能管理、善谋事的党员干部队伍。这样一支队伍的培养和成长,离不开党组织的长期关怀和努力。王静正是当中优秀代表之一。

王静从事企业思想政治工作20余年。在专精于党建纪检工作同时,他长期刻苦钻研现代企业管理知识,积累丰富经验,多次获得奖励,为公司健康、和谐和可持续发展做出积极贡献。

2010年,重庆公司深入开展创先争优活动,王静深刻领会活动精神实质,协助党委制定科学合理的实施方案,建立高效运作组织体系,按规定动作开展组织动员,有序推进“一讲、二评、三公示”活动。他制定完善定点联系制度、公开日制度、公开承诺制度等制度,充分发挥党务工作者作用。

为增强领导班子的战斗力、职工的凝聚力,王静做了大量卓有成效工作,多次获得上级表彰。他善于维护领导班子团结,对公司发展过程中出现的问题从不推卸责任。无论是工作中遇到难题,还是对解决方式看法不一致,他主动出面协调、沟通,为主要领导分忧。如果职工对领导有意见或部门间出现不协调,他都会主动了解情况,化解矛盾,增强团结。

王静始终坚持围绕中心,服务大局,以完善惩防体系建设和强化企业内控机制为抓手,全面推进纪检监察工作。在内部监督方面,他严格贯彻落实“三重一大”,始终围绕集团公司确定的年度经营目标,对企业经营管理活动开展全过程的监督,对公司管理过程中出现的问题及时提出整改要求,有效地防止违法违纪行为。在风险控制监督方面,他认真组织内部审计,防范经营风险,有效发挥监督机构职能作用,定期对本部及下属子公司的生产经营及贯彻落实董事会、办公会等决议情况审计调查,每季度提出《监审报告》,对发现的问题及时提出了监督处理意见,将问题解决在萌芽中。在法律事务方面,王静严格监督公司执行合同管理办法,对所有投资活动进行严格的法律监督,认真参与审查公司重大经济合同,着力解决公司历史遗留问题。在廉洁文化教育方面,他组织各项教育活动56场次,主讲“企业文化与廉洁文化”系列讲座10余场次。

王静认真贯彻“标本兼治、综合治理,惩防并举、注重预防”的战略方针。实践中,他总结提出“完善一个体系,狠抓两项治理,强化三个教育,落实四个制度”的企业纪检监察工作新思路,有效提高纪检监察工作水平。“完善一个体系”就是层层签订《党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书》,形成一级抓一级、层层抓落实组织领导体系;“狠抓两项治理”就是深入开展工程建设领域和“小金库”两项专项治理,有效堵塞了管理漏洞,防范了经营风险,提高了经济效益;“强化三个教育”就是扎实推进企业廉洁文化、廉洁从业、廉洁队伍三个教育,建立起了以学习上级文件、弘扬先进典型、反映企业党风廉政建设和反腐倡廉工作成就为主要内容的廉洁文化宣传教育机制;“落实四个制度”就是切实贯彻落实党风廉政建设责任制、“三重一大”、全面预算管理和效能监察四项基本管理制度。

同时,王静通过定期组织领导班子和管理团队专题学习上级有关文件精神,增强依法经营、廉洁从业,拒腐防变的意识;利用多种宣传手段营造企业廉洁文化,以人为本,寓教于乐,营造企业和谐文化;利用科学方法对管理者进行心理测试,有针对性化解矛盾,进一步提高领导班子责任意识和自律意识,有效促进公司健康发展,确保各项经营目标任务顺利实现。

多年来,王静累计为重庆公司挽回潜在经济损失近亿元,并主笔写了《公司十年法律诉讼回顾及警示》。

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