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大唐徐塘公司“两废”掘金1700余万

来源:《中国循环经济》 时间:2013-09-22【字号:

江苏徐塘发电公司紧紧围绕价值思维和效益导向,把挖掘粉煤灰增值潜力作为深化价值思维理念的有益实践,通过一系列行之有效的措施,掘金“两废(粉煤灰及脱硫石膏)”价值洼地助推经济增收,截止到目前,“两废”收入1700余万元,同比明显增长,实现了创效目标的再突破。

近年来,由于周边发电企业逐步扩容,“两废”产品不断冲击市场。在此情况下,该公司通过采取定期市场调研、与同行领域合作、周边价格联动等模式,以质量取胜、以服务取胜,向管理要效益、向市场要效益,不断提升管理能力及市场运作能力,增加企业经济收益。一是生产销售“双增长”。

在粉煤灰综合利用方面,该公司在销售旺季时加大掺烧比例,提高产出量;在淡季时鼓励具有存储能力的客户“借仓存灰”,有效节约因调湿灰产生的大量运行水、电成本。在脱硫石膏综合利用方面,严格原料、设备、工艺参数控制,出台了一系列管控措施和考核办法,加强对石子石入场的质量监管,适时跟踪监控调整设备工艺流程和参数指标,使脱硫石膏氯离子含量得到有效在控,实现了石膏品质在区域内最佳,粉煤灰、脱硫石膏销售单价同比提高13.89元/吨和12.99元/吨,弥补了产出量不足带来的影响。

二是项目拓展“深加工”。该公司积极拓展粉煤灰、石膏的综合利用开发渠道,努力探寻“两废”综合利用的“深加工”项目。先后与苏北、鲁南等地10余家建筑、建材、城建企事业单位建立了稳固的业务关系,并进行广泛的合作,对粉煤灰、石膏项目进行“深加工”,提升了“两废”产品的附加值。

三是监督管理“全流程”。该公司严格规范“两废”IC卡销售制度,建立一整套新的销售运行体系和提货管理流程。将运输车辆、称重仪表、灰库下灰设备、管理人员有机联系起来,通过加强IC卡客户提货凭证管理、地磅房改造、灰库放灰控制改造、提货现场控制管理、事后监督管理,实现了“两废”销售信息的计算机网络管理与全流程监督,提高了销售水平。

四是激励约束“提效力”。该公司进一步完善了“粉煤灰绩效承包考核办法”,削减管理层级、落实管理责任、硬化管理成本、增强核算意识、提高管理效率,并深化销售透明度,对项目管理的关键人物和关键环节实行有效的激励、约束和控制,保障了“两废”综合利用高效运行,提升了创效能力。

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